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                “年度优秀培训→师选拔活动”之十月报道
                浏览量:7  发布日期:2018/10/29
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                   为了进一步●打造学习型组织,营造自上而下的学习氛围,激╳励中层管理者将知识及经验进行分享,我司在10月—12月期间,面向ξ全公司经理级范围开展“年度优秀培训师选拔活动”。经♂过大家的踊跃报名,此项活动最终确定了19个培训项目,将在3个月内陆续★开展。

                   为保证培训『效果,在每场培训前,培训讲师都认真的进行↘了培训课件的准备,争取理论知识描述简明、准确,知识点∑浅显易懂;在讲解「过程中,讲师也通过生动熟悉的案例,将理论知识更好的与实际工作衔接←,便于员工理解及应用。

                   按照整个培训计●划,10月将开展4个培训项目,涵盖了现场管理知识╲、技能提升、安全教育等多方面的内容,预计覆盖培〒训人员100余人。



                   钣金加工部讲师赵磊,针对企业改进☆的七大浪费,做了详细、精准的剖析。其具体的七大浪费分别是:制造过多、等待、搬运、加工、库存、动作以※及制作不良的浪费。细节出灼见,实践出真↘知,这也是赵经理在学习与实际工作中所总结的精论。



                   工作是解决问题,更是使企业通过不断的找出问Ψ 题并解决问题,而使企业的发展逐步升华的过程。钣金事业部王洪▃军在涂装件标准及异常处理方面做了具体的介绍与处理方案,并且对质量的要求以及产品的特性和优缺点,也做出了详细的〓评估与纠正方法。

                   此次活动,不仅是对人才的选拔,也是ζ 知识与技术的交流。在整个培训过程中,所有的参训人员都聚精会神的倾听、积极提问,展现◇了高科员工人人力争上游的学习及工作热情。我们有理由相信,随着培训工作的逐︽步开展,员工之间的学习氛围会愈加浓烈,每个人都会在理论知识和技能水平方面得到进一步∩的提升,并且把学到的理论能很好的运用到实际工▅作中去。

                   培训结束后,人事部门在所有参训人员中,随机抽出50%的①人员进行了“培训满意度调查”。此调查结果在作为年度优秀培训→师选拔评分的参考的同时,也给培训师提出了更高的要求,对于帮助培训师能力卐进一步的提升,起到了积极的推※动作用。

                   内部培训作为公司培训系统中最重要的一环,不仅提高了受训人︾员的综合素质,而且在一定程度上也增强了内训师本人∏的整体能力,所以说,培训是企¤业送给员工的最佳礼物。

                   金秋十月寒来袭,内训成师送暖◤意。

                   平常至微无惊奇,真知灼见皆精益。

                   后续培训活↓动,也将会根据培训计划陆续ω开展,欢迎感兴趣的同事踊跃参加!

                图/文  曹邱

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